Mener des projets

Gestion de projets

Objectif  

La dimension organisée et tactique de la communication : identification des acteurs-clés, plan de communication, adaptation des vecteurs de communication en fonction du contexte et de la cible
La dimension interpersonnelle de la communication : communiquer de façon assertive en tenant compte du style de mon interlocuteur, influencer mon interlocuteur en négociation, écouter pour faire adhérer.

Programme

Durée : 1 ou 2 journée(s).

Projet : processus – scope – acteurs clés :

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • De la définition des besoins à la clôture : les différentes étapes du projet.
  • Fiche de projet / plan d’approche : structurer le scope de projet.
  • L’identification des acteurs concernés et leurs enjeux.
  • Fixer des objectifs réalistes.
  • Identifier les risques.
  • Evaluer la qualité requise.
  • Valider le scope d’un projet.

Projet : ressources – planification et suivi – rapportage – évaluation de fin de projet :

  • Identifier les ressources matérielles et les personnes, et les allouer.
  • Planifier la mise en œuvre (tâches, ressources matérielles et personnes).
  • Assurer un suivi opérationnel lors de la mise en œuvre.
  • Présenter l’état des lieux aux acteurs concernés.
  • Evaluer la réalisation : qualité et atteinte des objectifs.
  • Bien identifier le commanditaire et le comité de pilotage.
  • Gestion de projet à 2 têtes.
  • Définir le degré de priorité du projet.
  • Cadrer les limites du projet (dans et hors scope).
  • Clarifier les responsabilités entre service :
  • Qui assure le reporting de quoi ?
  • Respect du scope.
  • Planification des tests (techniques – métier).
  • Communication et mise en œuvre.
  • Formation des utilisateurs.
  • Suivi des utilisateurs en début d’implémentation.
  • Analyse qualité et clôture de projet.

Méthode

  • Utilisation de cas concrets.
  • Avec ou sans HBDI.

Public

Chefs de projet, managers.

Lieu de la formation : 
Dans les locaux de OneManagement ou au sein de l'entreprise
Demande d'offre
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