Déléguer efficacement

Déléguer efficacement

Objectif  

  • Etablir un bilan de mes pratiques en matière de leadership et de leurs effets sur le fonctionnement de mes collaborateurs.
  • Favoriser l’autonomie de mes collaborateurs.
  • Détecter leurs besoins en compétence et en motivation
  • Développer avec eux un plan de développement de leurs compétences.
  • Appliquer une démarche structurée de délégation et de développement des compétences individuelles dans le cadre des besoins du service préalablement identifiés.

Programme

Durée : 1 journée.

  • Etablir le lien entre le leadership et la délégation.
  • Identifier le potentiel de mes collaborateurs.
  • Diagnostiquer et susciter leur motivation.
  • Choisir un style de leadership adapté et ajuster son coaching en  conséquence.
  • Que peut-on déléguer ?
    Quels sont les principes clé de la délégation ?
  • Le cycle de la délégation.
  • Communiquer avec ses collaborateurs autour de la délégation.
  • Comment formaliser et suivre le processus ?

Méthode

  • Théorie interactive.
  • Travail sur des cas vécus.
  • Mises en situation.
  • Réflexions.
  • Avec ou sans HBDI.

Public

Managers.

Lieu de la formation : 
Dans les locaux de OneManagement ou au sein de l'entreprise
Demande d'offre
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